在生活中我們常常講到，有因才有果。同樣的，工業(yè)污染亂雜的景象背后必定也是有相關(guān)因素推動(dòng)。今天公路反光漆廠家和各位一起追溯一下關(guān)于工業(yè)污染的根源問題。
首先，公路反光漆廠家認(rèn)為，不管是哪種社會(huì)現(xiàn)象的嚴(yán)重化，都是離不開政府和相關(guān)部門的定位認(rèn)識(shí)。作為領(lǐng)頭羊，如果對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)統(tǒng)籌認(rèn)識(shí)不到位，以及對(duì)工業(yè)的布局模式?jīng)]有定位好，一切以經(jīng)濟(jì)為前提的話，那么，工業(yè)發(fā)展變形也是必然的。
其次，制度不完善，監(jiān)管不到位。就拿小的例子來說明，作為公路反光漆廠家，如果對(duì)生產(chǎn)、出貨、物流、做賬等等這些環(huán)節(jié)沒有提前制定好相關(guān)的制度，以及監(jiān)管部門和人員，那么，這個(gè)反光漆廠家將無法順利前行，亦或是呈現(xiàn)畸形發(fā)展。同樣的道理，在設(shè)立工業(yè)園區(qū)時(shí)相關(guān)的審核條件要做到位，企業(yè)進(jìn)駐后，不可急于求成，在監(jiān)管的條件下健康成長(zhǎng)，而不是粗放式管理，導(dǎo)致失去工業(yè)的實(shí)質(zhì)意義。
再者，污染的防范和治理能力差。部分的工業(yè)園區(qū)在建立時(shí)就有方便集中處理工業(yè)污染物的初衷，卻在成立后，無法匹配相應(yīng)的治污能力。導(dǎo)致大量需要處置的污染物因能力的限制，超期超量存儲(chǔ)，而企業(yè)的暫存污染物空間有限，同時(shí)，沒有做相應(yīng)的防治工作，導(dǎo)致大量的污染物裸露在外，沒有分門別類，地面沒有進(jìn)行防腐防滲。
綜上所述，公路反光漆廠家認(rèn)為，防污治污并不在于一朝一夕，需要企業(yè)和相關(guān)部門的通力協(xié)作，兼顧眼前和未來，充分考慮環(huán)境問題，切勿因小失大，企業(yè)更是應(yīng)該向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
每10千米公路就有1千米是使用匯勝化工反光漆進(jìn)行涂刷
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