反光漆廠家生產(chǎn)過程管控小妙招要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)管控的長治久安，本廠管理人員有兩個(gè)小妙招。
一、俗稱是—“三分析三不放過”活動(dòng)。匯勝化工反光漆廠家每日生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益。接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞。在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施并且落地實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。整個(gè)活動(dòng)過程要真 正做到“原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實(shí)不放過。”此為管理人員每天必 備招數(shù)。
二、反光漆廠家可運(yùn)用人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。在品質(zhì)控制中，人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺 陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來。那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種且隨時(shí)隨地都可能舉 行的“考試”時(shí)，往往很難通過檢測(cè)。
所以有了這么兩招，反光漆廠家匯勝化工生產(chǎn)員工在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)管控的同時(shí)，也得經(jīng)受住廠里管理人員的各種考驗(yàn)。一心只為做一個(gè)在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心的好員工。反光漆廠家
每10千米公路就有1千米是使用匯勝化工反光漆進(jìn)行涂刷
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